沈阳
切换分站
课程分类
    房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理
    2016-02-15 16:35:49 发布   次浏览   来源:2018培训网   发布人:北京中房商学企业管理研究 收藏 置顶 举报
房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理
  • 房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理
  • 区域:浑南区
  • 上课班制:白天班
  • 课程类型:公开课讲座
  • 授课时间:2016-03-18
  • 授课对象:房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员
  • 网报价格:¥3800    课程原价:¥3880
  • 咨询热线:024-8
  • 课程详情
  • 机构简介
  • 地图信息
  • 网上报名

课程关键词:房地产工程 精细化管理 培训

房地产工程计划、进度、质量、风险、现场等全方位精细化管理

课程背景

当前激烈的市场竞争环境下,房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面?怎样通过有效的计划管理实现房地产企业的高效运营?如何定位风险管理?应关注哪些风险?怎么防范房地产工程质量风险?如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题?如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一?
房地产开发项目建设周期长、投资数额大,管理及组织协调复杂,对市场反映敏感,在各个阶段的不可预见因素较多,因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程,重点从房地产工程计划、进度、质量、风险及现场管理等几个方面进行讲解,通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析,帮您在琐碎的企业管理中,找到核心环节,切实从开发商的角度破解管理难题!

课程收益

1、通过对项目基础工程、主体工程、景观、门窗幕墙、精装修、屋面等各个施工阶段的分析,掌握现场管理及工程质量把控的方法。
2、本课以工程管理实践为主并与项目管理理论相为融合,体系感强,强调实用,并获取标杆企业项目现场管理标准手册。
3、分享标杆地产企业的多年积累的经验和剖析典型案例。

课程对象

1、房地产企业的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
2、房地产企业项目总经理,副总、运营总监、设计总监、工程总监及技术相关人员

讲师介绍
刘老师:中房商学院高级顾问,现任职于以高品质营造闻名全国的知名标杆房地产集团。毕业于国内一流大学,目前为英国皇家特许建造师(Mciob)、中国一级注册建造师、注册咨询(投资)工程师、注册造价工程师,在工程设计、营造全过程具备丰富的经验及独到的见解,其在工程建造领域总结了很多实用又有效的方法,所负责的项目一直以标杆项目供全集团学习。该讲师负责开发的项目又属该集团单价最高的项目,其关于项目工程管理方面的方法和成果在业内处于一流水平。

课程大纲
第一部分:工程管理之设计与进度管理   
 一、工程管理的范围及现状
1、施工企业的目标管理
2、地产企业的目标管理
3、管理和协调的主体
4、房地产企业普遍面临的问题
1)越来越多挂靠总包,只做土建且缺乏总承包能力
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
3)供应商、施工单位的素质几乎决定了工程营造的品质
4)新的施工工艺、逐步转型的精装修开发模式,如何有效应对,几何级数倍增的复杂要素如何掌控?
5)满足国标质量就能做出好品质吗?
6)工程管理人员素质层次不齐,监理形同虚设,如何将优秀的质量标准贯彻进工程营造的全程?
7)低价中标的误区
二、要素管理
1、设计管理与技术评审管理
1)技术评审——可实现性把控
2)功能定位与功能性把控
3)“强制性条文”解读
    电梯基坑采取有组织排水
    淋浴房2000以下做防水
    电梯轿厢吊顶禁止采取玻璃饰面   
水景施工要点
2、材料与样板管理
1)打样——可实现性工作的延续
2)样板工程管理
3)样板管理——固化程序
4)样板层的结构处理方案
5)样板房管理——程序
3、成品保护管理
4、工程进度管理
1)进度管理必须考虑的要素
2)劳动力的组织
3)进度管控要点
4)案例:分析交叉工作面,明确过程控制节点
5)材料进度分析
6)工程进度管理的问题与对策
7)与设计、成本部门的边界配合
 
第二部分:工程管理之现场、计划、质量管理  
 
一、现场管理及工程质量把控  
1、招标及合约界面
2、桩基与基础工程施工阶段管理
3、主体工程施工阶段管理
4、景观工程管理把控
1)审图要点及通病预防
2)景观呈现效果的核心是什么
苗木的选择:天然植物的搭配与意境营造硬质铺装的要点及通病预防
5、门窗及幕墙施工阶段工程管理
1)防水通病与对策
2)体系的选择与优缺点
3)增强安全性的措施
6、精装修工程过程把控
1)进度管理
房地产公司进度管理的核心是什么?
劳动力组织中重点应解决什么问题 ?
材料进场的组织
设备类材料的组织
工作效率提高的方式
2)品质的把控要点
品质的定义
工艺工法的要点控制及原则
核心构造(细部)节点的要点控制及原则
关于“缝”精细化控制
3)源于需求的施工管理原则
价值感、宜居、美学、安全
绿城集团精装修项目经验借鉴
7、屋面及保湿工程把控要点
1)常见瓦屋面施工工艺及通病预防
2)质量与美观的矛盾冲突
3)新型屋面防水材料应用中的把控要点
8、绿城集团项目工艺控制案例分享
9、借鉴与提升空间
二、计划管理
1、计划管理普遍存在的问题及误区
2、计划的制定及三要素:时间、资源、实施
3、计划编制的基本原则
4、计划编制流程及操作指南:案例分析
5、计划执行
1)时间管理
2)信息管理
3)流程管理
6、计划评估
三、房地产项目风险管理
1、风险的定义及成因
2、风险管理的方法
3、现金流风险管理
4、施工单位(供应商)管理风险识别及应对措施
5、设计管理的风险识别及应对措施
6、内部管理的风险识别及应对措施
7、工程质量安全风险识别及应对措施
8、采购管理的风险识别及应对措施


联系我时请说明是在2018培训网看到的,谢谢!

中房商学院是国内专注于房地产管理咨询和人才培养的领先品牌,通过整合住宅地产、商业地产及旅游养老地产行业的核心专家和领军人物,培养高端房地产专业人才,进一步提高从业精英整体素质,促进我国房地产持续、健康发展;业务范围:房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训、人才服务等。 中房商学院研发的最系统、精准、实战的培训课程体系,采用模块化设计,在房地产全流程培训的基础上突出房地产领域的核心资源和专业知识。在中房协专家资源强大支持下,配备了北京大学、清华大学、中央财经大学、香港大学和新加坡国立大学等国内外著名大学顶尖专家学者以及国内外知名房地产企业领袖和具有丰富实战经验的操盘手作为教学师资。通过多种形式的授课和研讨,将专业知识和实操经验有机融合,使得课程更加立体化、系统化和案例化。中房商学院着重培养住宅地产、商业地产、旅游地产等全产业链操控能力的高端复合型人才。 中房商学院在全国范围内举办房地产全流程各个模块的公开课,周末授课和集中授课等多种形式满足在职人员的培训需求。并同时在学员中建立行业资源共享平台和高端人才信息平台,来满足学员多样化和个性化的需求。 ? 中房商学院宗旨和目标 中房商学院将坚持“团结、创新、高效、奉献”,“信诚勤勉、客观公正”的会风,组织和指导会员单位为促进中国住宅、商业和旅游地产健康、持续发展作出贡献。并积极开展商业和旅游地产全方位培训和全产业链服务,为行业输送实战型的高端人才,成为行业培训的领跑者。 ? 中房商学院业务范畴 房地产全流程公开课、内训、国内外考察;房地产策划师国家职业资格认证、商业和旅游地产职业经理人认证培训、远程培训、房地产及相关企业内训、中央财经大学地产投融资总裁研修班、人才服务、咨询顾问 ? 中房商学院服务的群体 ◆ 房地产及相关企业(集团)总裁、董事、总监、高级经理等高层管理人员; ◆ 银行、信托公司、基金公司、投资公司等机构负责房地产金融业务的高管; ◆ 房地产业相关研究机构的中高级管理者及研究人员; ◆ 各级政府房地产业相关管理部门领导; ◆ 准备进军房地产界的企业家、投资人及高级经理人。

网上报名
  • 性别:
  • 姓名: *
  • 手机号码: *
  • QQ:
  • 联系地址:
  • 其它说明:
  • 验证码: *
  •  看不清,请点击刷新